На мой взгляд, поскольку институт перестрахования является финансовым механизмом перераспределения обязательств и, соответственно, денежных средств, нынешнее состояние экономики не может не отразиться и на развитии перестрахования, причем не только в России. Однако, когда мы пытаемся найти ответ на вопрос, как сильно кризис может затормозить развитие российского перестрахования, важно определить для себя, что мы понимаем под словом «развитие». Если мы имеем в виду просто прирост сборов перестраховочной премии, тогда ответ будет: «Да, безусловно, повлияет, и достаточно заметно». Если речь же идет о развитии различных форм и видов перестрахования, тогда ответ будет: «Нет». Взаимоотношения субъектов перестрахования в достаточной мере консервативны, то есть не подвержены резким модификациям даже в условиях кризиса, так как ориентированы они, главным образом, не на понятие стоимости, а на обеспечение финансовой безопасности или устойчивости прямого страховщика. Нормальная страховая компания в любых условиях должна ставить перед собой задачу защиты своего собственного портфеля, а не делать акцент на активное развитие входящего портфеля на основе взаимности. Взаимность бывает разная: адекватная по качеству и адекватная по объемам передаваемой премии. Последний вариант представляется весьма опасным по нескольким причинам. Во-первых, за внешне большим объемом премии, в том числе обещанным, может скрываться слабая андеррайтинговая политика перестраховочного партнера, а значит, и негативный итоговый финансовый результат. Во-вторых, при общей негативной тенденции развития того или иного сегмента страхования принявшая риски компания может к своим собственным отрицательным результатам добавить еще и рыночные. И наконец третье, но не последнее – никогда нет гарантии (для этого и существует страхование и перестрахование) того, что при давнем и взаимовыгодным сотрудничеством с каким-либо одним конкретным страховщиком, не будет получен крупный убыток или кумуляция. Сегодня часто задается вопрос о том, нуждается ли перестраховочный рынок сегодня в каких-либо консолидированных действиях его игроков, проведении совместных или комплексных программ перестрахования. Безусловно, в непростых кризисных условиях необходимо находить решения по консолидации усилий участников рынка перестрахования - как по формированию совокупной емкости, так и по совершенствованию законодательной базы. Когда-то, рассуждая о законодательстве, мы ссылались на зарубежный опыт формирования перестраховочной политики и регламентирования перестрахования. Сейчас становится ясным, что в России четкого концептуального развития перестрахования не существует, также как и нет программы адаптации существующей нормативной базы к особенностям развития отечественного перестраховочного рынка. Есть разрозненные попытки законодательной инициативы, но они упираются либо в дилетантство чиновников, либо в неконструктивный оппозиционный подход тех, кто чаще думает только о своих интересах. Что касается перестраховочных тарифов, я не думаю, что в условиях «сжатия» прямого рынка страхования они будут резко либо снижаться, либо повышаться. Все зависит от перестраховываемого портфеля и вида страхования, объема и соразмерности страхового и перестраховочного покрытия, гибкости страховых продуктов и, естественно, здоровой конкуренции. Безусловно, прямые страховщики будут искать пути экономии расходов на исходящее перестрахование. А это значит, что заметно увеличится доля непропорциональных договоров. Кроме того, я прогнозирую также рост размеров собственных удержаний цедентов. Источник: "Страхование сегодня"

Tags: Москва Ре  Александр Артамонов  Кризис  развитие перестрахования